异化的突围之路
祝胜华1952年出生于湖北省五峰县,用他的话来说是“生长在红旗下”。下放农村、参加高考,走过了一条寻常又特别的路。武汉大学毕业后,他留在历史系任教。
武汉大学旅行社董事长祝胜华
上世纪90年代初,武大历史系穷得叮当响,派出几位年轻教师搞创收。引进外资、开餐厅……前面几次尝试都失败了。直到他人一句无心之言,让祝胜华对中小学夏令营产生了浓厚的兴趣。
湖北地区的中小学生往往把武大视为未来的学业理想圣地。一些老师常常利用周休日带学生来武大感受学府氛围。1996年,武汉大学旅行社正式投入营运后,祝胜华看准了中小学生市场,成立“武汉大学夏令营中心”。一批批中、小学生利用寒暑假和节假日有组织地来武大,听高考状元或著名学者作报告、看历史名人故居、赏校园风光历史建筑。这一“差异化”经营思路为武大旅行社带来可喜的收入,并一举奠定了武大旅行社在业界的地位。
2001年四校合并后,原属武汉大学历史文化学院的旅行社,也转入武大后勤集团。2002年,武汉大学对旅行社进行了股份制改造。武大后勤集团代表武汉大学持股32%,祝胜华持股30%,其他股份由骨干员工所有。此后,祝胜华开始了一系列“突围”举措。承包旅游专列、组织高校教师包机游海南、开发百宝寨景区……这些举措一度使他名声大振,信誉倍增。